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站在新的发展起点上，大兴安岭林业集团公司图强林业局适应新常态、抢抓新机遇、谋求新发展，一幅幅转型升级、提质增效、行稳致远的高质量发展图景正在这里精彩呈现。
生态建设“一条心”
图强林业局按照集团党委“强党建、优生态、促发展、惠民生”战略部署，秉承“一片林、一家人、一条心、一起干”理念，严格落实森林抚育目标责任制，2022年完成森林抚育19万亩、补植补造2.14万亩、人工造林739.8亩、低产林改造2177亩，实施有害生物防治4.28万亩、监测384万亩，偃松林培育计划7027.8亩，新播育苗9亩、换床10亩，轻基质杯完成300万杯，轻基质育苗120万株。搭建了云智图强和林长制森林感知智能中心，建立了森林资源“一张图”数据库，初步实现从“传统防”“人工防”向“数字防”“智慧防”的转型升级。
优化产业 “一股绳”
围绕集团“两地两带四园”产业布局规划，图强林业局大力发展松杉灵芝养殖、黑木耳养殖、北极蓝狐养殖、野生浆坚果采集等富民产业。据统计，2022年松杉灵芝下地160万袋，北极蓝狐种狐存栏7500只，产值达3148万元，带动290余名职工增收。经测算，参与野生浆坚果采集的职工群众1330余人，总收入达1064万元，人均增收约8000元。同时，大力发展造林碳汇强企产业，现有减排量823万吨，面积为111.6万亩，可随时线下交易兑现。今年2月，在林草科技进兴安启动会上，签署了黑龙江大兴安岭九曲十八湾国家湿地公园湿地碳汇评估研究与应用技术服务合同，中国林业科学研究院、地区科技创新处、图强林业局联合启动了图强林业局湿地碳汇检测项目。同时，生态旅游发展公司制定出台了《大兴安岭图强生态旅游发展公司经营管理办法及若干规定》，龙江第一湾景区用5A级标准创建4A级景区，景区大门、道路标识等将逐步完善。
创新管理“一盘棋”
图强林业局全面创新企业管理方式，推行责任网格化管理，构建起了完备的制度流程体系，在全局形成了责任划分一张网、多网融合一块屏、人员管理一标准、服务保障一条龙、实体运作一体化的管理新格局。去冬今春采暖季前，林业局对煤炭市场信息进行了精准研判，以每吨560元（含运费）价格提前与供煤方签订燃煤供应合同，在煤炭价格上涨的情况下节省资金380多万元。在供暖期实行错峰用电，按峰谷电价差每度0.63元测算，年节约电费近80万元。物业管理将全局供暖、供水管道设置GPS定点，一旦出现故障，能够按照管道GPS点及时准确找出维修点，大大缩短了维修时间。经初步测算，一个供暖季节约维修费用近100万元。同时，将24处多年闲置的仓库、宿舍、车库、厂房资产出租盘活，每年可增加租金收入70万元。实行分片包干、超额奖励机制，清回平房采暖面积1.84万平方米，每年新增热费70万元，清回陈欠取暖费310万元，真正实现了用制度管人、用流程管事、用网格定责、用积分奖惩，为企业管理高效运行提供了坚强保障。
百尺竿头扶摇上，砥砺奋进启新程。经过全局上下苦干实干，九曲十八湾国家湿地公园被纳入国际重要湿地名录，图强林业局被列入全国国有林场森林碳汇试点单位，成功承办了集团2022年林长制工作现场会，在林业集团年度考核评比中连续两年取得排名第一的好成绩，在实现经济社会高质量发展的征程中交出了一份优异答卷。
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